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• 聚結濾芯提倡部門間的團隊合作

•    聚結濾芯企業(yè)強調滿足客戶要求，提供了一個“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，使聚結濾芯企業(yè)更加貼近市場；聚結濾芯企業(yè)提倡系統(tǒng)化規(guī)范化的管理模式，提倡部門間的團隊合作。    聚......

  [02-09]【詳細內容】

• 油水分離網(wǎng)職工心往一處想

•    油水分離網(wǎng)企業(yè)所有職工心往一處想，勁往一處使，促進油水分離網(wǎng)企業(yè)強力發(fā)展。油水分離網(wǎng)企業(yè)文化不僅可以使職工的道德行為更加規(guī)范，不斷提高自身素質，不斷提高自己的說話水平。    油水分離網(wǎng)企業(yè)可......

  [02-08]【詳細內容】

• 聚結濾芯更為廣闊的發(fā)展空間

•    聚結濾芯企業(yè)為人才提供了更為廣闊的發(fā)展空間，聚結濾芯企業(yè)營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地聚結濾芯企業(yè)創(chuàng)新型人才。    聚結濾芯企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)人才的閃光點和優(yōu)勢，通過......

  [02-07]【詳細內容】

• 聚結濾芯“對標”挖潛為手段

•    聚結濾芯企業(yè)注意發(fā)揮技改項目在提質、降耗方面的重要作用，聚結濾芯企業(yè)加大調整品種結構力度，確保各項投資都能收到預期的經(jīng)濟效益。以聚結濾芯企業(yè)“對標”挖潛為手段。    ......

  [02-06]【詳細內容】

• 濾油機濾芯協(xié)調經(jīng)濟關系

•    濾油機濾芯企業(yè)協(xié)調經(jīng)濟關系。預算主要圍繞財務指標，把生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)、各方面工作都納入了預算之中，使濾油機濾芯企業(yè)各部門各負其責，避免了很多扯皮現(xiàn)象。    濾油機濾芯企業(yè)控制經(jīng)營活動。預算是企業(yè)......

  [02-06]【詳細內容】

• 聚結濾芯提升的重要效能

•    聚結濾芯企業(yè)這種體系通常以技術標準為核心，并緊密結合工作和管理兩個標準，對聚結濾芯企業(yè)所涉及的管理內容進行優(yōu)化及組合。    聚結濾芯企業(yè)以標準體系為平臺，對聚結濾芯企業(yè)不同部門、不同層次及不......

  [02-05]【詳細內容】

• 油水分離網(wǎng)“零”基預算及因素分析

•    油水分離網(wǎng)企業(yè)各相關職能部門，按預算管理責任分工，油水分離網(wǎng)企業(yè)采取“零”基預算及因素分析等方法，油水分離網(wǎng)企業(yè)根據(jù)編制大綱和專業(yè)預算的要求編報部門預算草案。    油......

  [02-04]【詳細內容】

• 聚結濾芯活力的動力源泉

•    聚結濾芯企業(yè)要把發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性當成提高聚結濾芯企業(yè)經(jīng)濟效益、增強聚結濾芯企業(yè)活力的動力源泉。要充分尊重人、關心人、愛護人，為每一位員工提供參與決策、參與管理、發(fā)揮才干的公平機會。  &n......

  [02-04]【詳細內容】

• 油水分離網(wǎng)沒有一個客觀數(shù)據(jù)基礎

•    油水分離網(wǎng)企業(yè)理風格等一系列具有文化特征的無形因素構成的一項重要資源。與有形資源比較，油水分離網(wǎng)企業(yè)缺乏直接的數(shù)量化特征，沒有一個客觀數(shù)據(jù)基礎。    油水分離網(wǎng)企業(yè)文化資源的形成與發(fā)展是其他......

  [01-28]【詳細內容】

• 聚結濾芯文化器物層的表現(xiàn)

•    聚結濾芯企業(yè)文化器物層表現(xiàn)的外部環(huán)境、產(chǎn)品、設備等細節(jié)方面,也應體現(xiàn)出聚結濾芯企業(yè)的理念、規(guī)則等文化特色和風貌。    聚結濾芯企業(yè)注意消除可能誘發(fā)人們對聚結濾芯企業(yè)產(chǎn)生不良印象的&ldquo......

  [01-28]【詳細內容】